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全面推动ERP系统建设,提升公司管理效能
发布人:综合部 发布时间:2018-04-13 浏览次数:1438
 

 

 

2017年4月10日,江苏省天然气有限公司的ERP系统在短时间内完成数据收集、导入等一系列工作后顺利上线,这标志着公司ERP系统的建设和应用已取得了初步的成功。

根据国信集团信息化规划和ERP建设工作部署,从2017年11月份开始,为大力推进ERP系统建设并确保顺利进行,公司领导班子、ERP工作小组及各部门都做了大量工作。一是全面部署。公司坚持ERP建设是“一把手”工程原则,结合公司实际,强化组织领导,逐级分解任务,层层抓落实。二是扎实基础。扎实做好部门职责调整、业务流程优化、蓝图确认、数据收集等工作。加强协调,定期召开办公会、专题研讨会、专项协调会等,总结工作推进情况,及时协调处理存在的问题。分批组织相关人员参加培训,对于未能参加现场培训人员,充分利用集团培训直播系统,远程学习培训课程,确保培训质量,达到良好的培训效果。三是完善制度。以集团制度落实年工作为契机,扎实做好流程梳理和流程再造工作。将制度建设和流程修订同步考虑,进一步规范管理程序,形成制度管理长效机制,实现制度规范、流程规范。

回顾近半年的建设历程,在集团的悉心指导和顾问公司的大力协助下,公司各部门积极配合、齐心协力、加班加点共同推进项目实施,确保了ERP系统建设的进度和质量。在今后的工作中,ERP系统将成为促进公司新管理模式形成的有力保障,也将进一步开创公司信息化建设的新局面。

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